Profitabilitätssteuerung
Das Schaden-/Unfallversicherungsgeschäft ist stark vom Spannungsfeld aus Wettbewerb und Profitabilität geprägt.
Typische Komponenten einer Profitabilitätssteuerung im Unternehmen und damit auch typischen Leistungen unsererseits sind:
- Definition der relevanten KPIs in hinreichender Granularität sowie in angemessener Aggregation
- Definition und Dokumentation der aktuariellen Grundsätze, z.B. Erstellung einer Pricing-Richtlinie
- Bereitstellung aktuarieller Grundlagen:
- Technischer Preis (TP)
- Mehrjährige Profitabilitätssteuerung
- Aktuarielles Controlling (u.a. Abgleich Verkaufspreis (AP) vs.TP)
- Aktuarielles Monitoring der Komponenten des aktuariellen Pricings sowie der Bestands- und Neugeschäftsentwicklung) als Grundlage z.B. für notwendige Beitragsanpassungen und Sanierungsmaßnahmen
ifa aktuell:
Die Zukunft der Lebenserwartung – Wie sollten Aktuare mit der Unsicherheit umgehen?
Die Zukunft der Lebenserwartung ist aktuell so unsicher wie selten zuvor. Das ifa hat im Rahmen der Herbsttagung der DAV auf diese Unsicherheit hingewiesen und vorgestellt, wie Aktuare in der Produktentwicklung und im Risikomanagement mit dieser Unsicherheit umgehen können. [mehr]
ifa informiert:
Steigt mit dem Rechnungszins auch der Kundennutzen?
Value for Money und der Nachweis eines angemessenen Kundennutzens von Lebensversicherungsprodukten ist stark in den Fokus der BaFin gerückt. Vor diesem Hintergrund stellt die Rechnungszinserhöhung eine doppelte Chance dar. Zum einen entsteht die Möglichkeit, die Attraktivität der Produkte im Neugeschäft zu erhöhen. Zum anderen bietet sich die Chance, bestehende Schwachstellen im Produktfreigabeverfahren zu korrigieren und damit für die Zukunft nachhaltig kundenorientiert aufgestellt zu sein. [mehr]
Neuigkeiten in Kürze:
BaFin veröffentlicht Erkenntnisse aus der Wohlverhaltensaufsicht Lebensversicherung [mehr]
Transparenz und Kontrolle bei Methoden, Modellen und Tools [mehr]
BaFin beschreibt Zuordnungsansatz für Vermögenswerte im Rahmen der EU-Offenlegungsverordnung [mehr]
Value for Money bei Altersvorsorgeprodukten [mehr]
Update des Branchenstandards für PRIIP der Kategorie 4 erfordert Modellanpassungen [mehr]